ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງເຄື່ອງຕິດສະຫຼາກຂວາງຮູບສູນຍາກັບເຄື່ອງຕິດສະຫຼາກຂວາງທີ່ບໍ່ມີການຈັດຕຳແໜ່ງແມ່ນຫຍັງ?

ເມື່ອທ່ານເດินເຂົ້າໄປໃນໂຮງງານທີ່ຜະລິດບໍ່ດີ່ມທີ່ມີຮູບແບບກະບອກກົມ ເຄື່ອງຕິດສະຫຼາກຈະຢູ່ໃນໜຶ່ງໃນສອງປະເພດ: ເຄື່ອງທີ່ຈັດຕຳແໜ່ງສະຫຼາກ ຫຼື ເຄື່ອງທີ່ບໍ່ຈັດຕຳແໜ່ງສະຫຼາກ. ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນເລື່ອງທີ່ເບົາບາງ ແຕ່ມັກຈະຖືກເຂົ້າໃຈຜິດ ໂດຍສະເພາະຈາກຜູ້ຊື້ໃໝ່ທີ່ຄິດວ່າເຄື່ອງທຸກເຄື່ອງທີ່ຕິດສະຫຼາກໃສ່ກະບອກກົມຈະເຮັດວຽກດຽວກັນ.

ຄວາມຈິງແມ່ນບໍ່ໄດ້ເປັນແບບນັ້ນ.

ເຄື່ອງຕິດສະຫຼາກກະບອກກົມທີ່ບໍ່ຈັດຕຳແໜ່ງສະຫຼາກຈະຕິດສະຫຼາກໄວ້ໃນບ່ອນໃດໆເທົ່າທີ່ຢູ່ໃນເສັ້ນວົງກົມຂອງກະບອກ. ສະຫຼາກຈະຫໍ່ອ້ອມກະບອກ ແຕ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງສະຫຼາກເທົ່າທີ່ສຳພັນກັບແຕກແຕ່ງຂອງກະບອກ ມືຈັບ ຫຼື ຮູບພາບທີ່ພິມໄວ້ແມ່ນເປັນແບບສຸ່ມ. ເຄື່ອງບໍ່ສົນໃຈວ່າສະຫຼາກຈະເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ບ່ອນໃດ; ມັນພຽງແຕ່ສົນໃຈວ່າສະຫຼາກຖືກຕິດຕັ້ງຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ເຄື່ອງຈັກທີ່ໃຊ້ໃນການຈັດຕຳແໜ່ງ ແຕ່ກັບເຄື່ອງຈັກທີ່ໃຊ້ໃນການຈັດຕຳແໜ່ງຢ່າງຖືກຕ້ອງ ຈະຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າສະຕິກເກີ້ນຈະຕ້ອງຖືກຕິດຢູ່ທີ່ໃດ ເມື່ອປຽບທຽບກັບລັກສະນະເພີ່ມເຕີມທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຂວດ. ລັກສະນະເພີ່ມເຕີມນີ້ອາດຈະເປັນພື້ນທີ່ທີ່ເປັນແຜ່ນເລີຍບໍ່ມີຄວາມໂຄ້ງເທິງຂວດທີ່ມີຮູບຮ່າງກ້ອງ, ແຖວແຕກ, ສ່ວນທີ່ຖືກຂຸດເຈາະໄວ້ເປັນຮູບແບບ, ຫຼື ເຖິງແມ່ນແຕ່ເຄື່ອງໝາຍທີ່ຖືກພິມໄວ້ເປັນຈຸດອ້າງອີງ. ເຄື່ອງຈັກຈະຄົ້ນຫາລັກສະນະເພີ່ມເຕີມດັ່ງກ່າວ, ຈັດຕຳແໜ່ງຂວດໃຫ້ຢູ່ໃນທ່າທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລ້ວຈຶ່ງຕິດສະຕິກເກີ້ນໄວ້ທີ່ຕຳແໜ່ງທີ່ຕ້ອງການຢ່າງແນ່ນອນ.

ການເລືອกระຫວ່າງສອງລະບົບນີ້ ບໍ່ໄດ້ເປັນການເລືອກເອົາວ່າອັນໃດດີກວ່າ. ມັນເປັນການເລືອກເອົາວ່າອັນໃດທີ່ເໝາະສົມກັບຜະລິດຕະພັນ, ການອອກແບບສະຕິກເກີ້ນ, ແລະ ລຳດັບຂະບວນການຜະລິດ.

ເຄື່ອງຈັກ: ວິທີການທີ່ລະບົບແຕ່ລະອັນເຮັດວຽກ

ການເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຂົ້າໃຈວ່າ ແຕ່ລະເຄື່ອງຈັກຈັດການຂວດແບບໃດ. ລະບົບທີ່ບໍ່ມີການຈັດຕຳແຫນ່ງອີງໃສ່ການເສຍດສີແລະການປັ່ນ. ຂວດເคลື່ອນໄປຕາມເສັ້ນພາກົນ ແລະ ປະທັບກັບເຄື່ອງຈັກທີ່ປັ່ນ - ເຊິ່ງມັກຈະເປັນເທັບທີ່ເຮັດຈາກຟອງຫຼື ລະບົບລູກກະທິບສາມອັນທີ່ປະກອບດ້ວຍລູກກະທິບຂັບເຄື່ອນ, ລູກກະທິບຄ້ຳ, ແລະ ລູກກະທິບກົດ. ຂວດຈະປັ່ນ, ປ້າຍຈະຖືກສົ່ງອອກ, ແລະ ປ້າຍຈະພາດອ້ອມຮອບວົງເວນຂອງຂວດ. ເມື່ອຂວດປັ່ນພໍເທົ່າທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການພາດສຳເລັດໄດ້, ເຄື່ອງຈັກຈະຖືວ່າເຮັດວຽກສຳເລັດ.

ລະບົບການຈັດຕຳແຫນ່ງເພີ່ມຊັ້ນການກວດສອບ. ເຊັນເຊີຈະຊອກຫາຈຸດອ້າງອີງທີ່ເປັນເອກະລັກໃນຂວດ - ເຊັ່ນ: ຮ່ອຍ, ສ່ວນທີ່ເປັນແຖບ, ໝາຍທີ່ພິມໄວ້ເພື່ອການຈັດຕຳແຫນ່ງ, ຫຼື ເຖິງແມ່ນແຕ່ແຖວຕື່ມຂອງຂວດເອງ. ລະບົບທີ່ໃຊ້ການເບິ່ງເຫັນດ້ວຍແສງສະຫວ່າງທີ່ຈັດຮູບແບບເປັນວົງກົມສາມາດອ່ານຕຳແໜ່ງຂອງຈຸດທີ່ກຳນົດໄວ້ ແລະ ຈັດຕຳແໜ່ງຂວດໃຫ້ຖືກຕ້ອງ. ເມື່ອຂວດຖືກຈັດໃຫ້ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແລ້ວ, ປ້າຍຈະຖືກຕິດໃສ່ທີ່ມຸມຫຼື ຕຳແໜ່ງທີ່ຕ້ອງການຢ່າງເປັກຕົງ.

ລະບົບການຈັດຕຳແໜ່ງບາງລະບົບໃຊ້ເຄື່ອງຈັກຈັດຕຳແໜ່ງສາມແກນຮ່ວມກັບອຸປະກອນກົດດ້ານເທິງເພື່ອຮັກສາຂວດໃຫ້ຢູ່ນິ່ງໃນຂະນະທີ່ກຳລັງຈັດຕຳແໜ່ງ ແລະ ຕິດສະຕິກເຄີ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນວ່າ ເຖິງແມ່ນຂວດຈະມີຮູບຮ່າງ ຫຼື ຂະໜາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ ສະຕິກເຄີກໍຈະຖືກຕິດຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານເຄື່ອງຈັກສົ່ງຜົນໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມສາມາດ. ເຄື່ອງຕິດສະຕິກເຄີທີ່ບໍ່ມີການຈັດຕຳແໜ່ງນັ້ນງ່າຍດາຍກວ່າ, ແລະ ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີກໍໄວກວ່າ ແລະ ຖືກກວ່າ. ເຄື່ອງຕິດສະຕິກເຄີທີ່ມີການຈັດຕຳແໜ່ງນັ້ນສັບສົນກວ່າ, ແລະ ຊ້າກວ່າເລັກນ້ອຍເນື່ອງຈາກຂັ້ນຕອນການຈັດຕຳແໜ່ງ ແຕ່ສາມາດຕິດສະຕິກເຄີໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງແທ້ຈິງຫຼາຍ.

ເມື່ອການບໍ່ຈັດຕຳແໜ່ງເປັນທາງເລືອກທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດ

ການຕິດສະຕິກເຄີໂດຍບໍ່ຈັດຕຳແໜ່ງແມ່ນເຄື່ອງຈັກຫຼັກທີ່ໃຊ້ກັບການຫໍ່ຫໍ້ທີ່ເປັນຮູບເຖົາ. ສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ສະຕິກເຄີບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຈັດຕຳແໜ່ງກັບລັກສະນະໃດໆເທິງຂວດ ມັນມັກຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດ ແລະ ມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ.

ຄິດເຖິງຂວດນ້ຳທີ່ໃຊ້ທົ່ວໄປ. ປ້າຍຢູ່ເທິງຂວດຈະພາດອ້ອມສ່ວນກາງ. ບໍ່ມີແຖວຕື່ມທີ່ຕ້ອງປົກປິດຫຼືຫຼີກເລີ່ຍງ. ບໍ່ມີພື້ນທີ່ເລີຍທີ່ຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນການຕິດປ້າຍທີ່ຈຸດໃດຈຸດໜຶ່ງ. ບໍ່ມີຮູບພາບທີ່ພິມຢູ່ເທິງຂວດທີ່ຕ້ອງຈັດຕຳແໜ່ງໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຮູບພາບທີ່ຢູ່ໃນປ້າຍ. ປ້າຍພຽງແຕ່ຕ້ອງຢູ່ເທິງຂວດ ໃນບ່ອນໃດບ່ອນໜຶ່ງທີ່ຢູ່ໃກ້ກັບສ່ວນກາງ. ການຕິດປ້າຍທີ່ບໍ່ຕ້ອງຈັດຕຳແໜ່ງເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້ດີເລີດ.

ສິ່ງດຽວກັນນີ້ກໍເກີດຂຶ້ນກັບຜະລິດຕະພັນທົ່ວໄປຈຳນວນຫຼາຍ—ເຊັ່ນ: ອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ໃນການເຮັດຄວາມສະອາດ, ເຄື່ອງດື່ມທົ່ວໄປ, ເຄື່ອງເຄມີທີ່ໃຊ້ໃນອຸດສາຫະກຳ, ແລະຢາທີ່ຜະລິດໃນຈຳນວນຫຼາຍທີ່ປ້າຍຂອງມັນບົ່ງບອກຂໍ້ມູນທົ່ວໄປ ແລະບໍ່ຕ້ອງຈັດຕຳແໜ່ງໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລັກສະນະຂອງຂວດ. ໃນການນີ້, ເຄື່ອງຈັກທີ່ບໍ່ຕ້ອງຈັດຕຳແໜ່ງຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສອດຄ່ອງກັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະໃນຄວາມເລັກນ້ອຍທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະຕົ້ນທຶນທີ່ຕ່ຳລົງ.

ຂໍ້ທີ່ຕ້ອງແລກປ່ຽນເກີດຂຶ້ນເມື່ອການອອກແບບປ້າຍ ຫຼື ຂໍ້ກຳນົດດ້ານກົດໝາຍຕ້ອງການຄວາມແນ່ນອນ. ຖ້າປ້າຍຕ້ອງຄຸມເຂົ້າໄປເທິງເຂດເປົ້າໝາຍໃດໆ, ຫຼືຖ້າຕ້ອງຕິດປ້າຍສອງອັນຢູ່ດ້ານໜ້າ ແລະ ດ້ານຫຼັງດ້ວຍໄລຍະຫ່າງທີ່ແນ່ນອນ, ການຕິດປ້າຍທີ່ບໍ່ຕ້ອງຈັດຕຳແໜ່ງຈະເລີ່ມສະແດງຂໍ້ຈຳກັດຂອງມັນ.

ເມື່ອການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງແມ່ນບໍ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້

ການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງເປັນສິ່ງທີ່ຈຳເປັນເມື່ອການຈັດວາງປ້າຍສົ່ງຜົນຕໍ່ການໃຊ້ງານຂອງຜະລິດຕະພັນ ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານກົດໝາຍ ຫຼື ການນຳສະເໜີຍີ່ຫໍ້. ມີບາງສະຖານະການທີ່ເຮັດໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນ.

ຂວດເຄື່ອງສຳອາງມັກຈະມີພື້ນທີ່ແຕ່ງຕັ້ງທີ່ເປັນແຖບລຽບຢູ່ເທິງຂວດທີ່ມີຮູບຮ່າງກ້ອງທັ້ງໝົດ — ສ່ວນ "ດ້ານໜ້າ" ຂອງຂວດທີ່ຊື່ຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຂໍ້ມູນຜະລິດຕະພັນຄວນຈະຖືກຈັດວາງ. ຖ້າປ້າຍຖືກຕິດຢູ່ດ້ານຫຼັງໂດຍບົງเอີ້ນ, ຜະລິດຕະພັນຈະເບິ່ງບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ລະບົບການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງຈະຮັບປະກັນວ່າປ້າຍຈະຖືກຕິດຢູ່ທີ່ແຖບລຽບນີ້ທຸກຄັ້ງ.

ການຕິດປ້າຍຂອງເຫຼົ້າແລະເຫຼົ້າສຸດທິມັກຈະຕ້ອງການການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງ. ຂວດເຫຼົ້າອາດຈະຕ້ອງການປ້າຍດ້ານໜ້າ ແລະ ປ້າຍດ້ານຫຼັງທີ່ມີໄລຍະຫ່າງທີ່ກຳນົດໄວ້ຢ່າງເຈາະຈົງ ຫຼື ປ້າຍທີ່ສອດຄ່ອງກັບລາຍລະອຽດທີ່ຖືກບັນທຶກໄວ້ເທິງຂວດ. ລະບົບການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງສາມາດບັນລຸເຫຼົ້ານີ້ໄດ້ຢ່າງເຊື່ອຖືໄດ້ .

ໃນການນຳໃຊ້ດ້ານຢາ ບາງຄັ້ງອາດຈະຕ້ອງການປ້າຍທີ່ຖືກຈັດວາງໃນຕຳແໜ່ງມຸມທີ່ກຳນົດໄວ້ຢ່າງເຈາະຈົງ ຕໍ່ກັບເຄື່ອງໝາຍປະລິມານຢາ ຫຼື ລາຍລະອຽດອື່ນໆຂອງຂວດ. ປ້າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກົດໝາຍມັກຈະມີຂໍ້ກຳນົດທີ່ເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບການຈັດວາງ ທີ່ລະບົບການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງທົ່ວໄປບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ ມີສະຖານະການທີ່ຕ້ອງຕິດສະແຕັກເປັນສອງດ້ານ. ຂວດນ້ຳຢາລ້າງເຊື້ອອາດຈະຕ້ອງການສະແຕັກດ້ານໜ້າ ແລະ ສະແຕັກດ້ານຫຼັງ ທີ່ມີໄລຍະຫ່າງທີ່ຖືກຕ້ອງຢ່າງແນ່ນອນ. ລະບົບການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງສາມາດຕິດສະແຕັກທັງສອງດ້ານໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງຕໍ່ກັນ ແລະ ຕໍ່ຂວດ. ລະບົບທີ່ບໍ່ມີການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງຈະຕິດສະແຕັກດ້ານທຳອິດທີ່ບ່ອນໃດກໍຕາມທີ່ມັນເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ສະແຕັກດ້ານທີສອງທີ່ບ່ອນອື່ນ—ໂດຍບໍ່ຮັບປະກັນວ່າຈະມີໄລຍະຫ່າງ ຫຼື ການຈັດຕຳແໜ່ງທີ່ສອດຄ່ອງກັນ.

ຄວາມໄວ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະ ການລົງທຶນທີ່ແທ້ຈິງ

ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ເກີດຂື້ນຈາກການຈັດຕຳແໜ່ງ ແລະ ການບໍ່ຈັດຕຳແໜ່ງ ແມ່ນມັກຈະເກີດຈາກຄວາມໄວ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ—ແລະ ຄວາມສຳພັນນີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນໄປຕາມທີ່ຜູ້ຊື້ຄາດຫວັງເสมີ.

ເຄື່ອງຈັກທີ່ບໍ່ມີການຈັດຕຳແໜ່ງມັກຈະໄວກວ່າເນື່ອງຈາກບໍ່ມີຂັ້ນຕອນການຈັດທິດທາງ. ຂວດເຂົ້າໄປໃນເຂດການຕິດສະແຕັກ, ເລີ່ມຫມຸນ, ຖືກຕິດສະແຕັກ, ແລ້ວຈຶ່ງເคลື່ອນໄປ. ສຳລັບແຖວຜະລິດທີ່ມີປະລິມານສູງ ທີ່ເຮັດວຽກທີ່ 100 ຫຼື ຫຼາຍກວ່າຂວດຕໍ່ນາທີ, ທຸກໆມີລີຊະວິນາທີມີຄວາມສຳຄັນ, ແລະ ຂັ້ນຕອນການຈັດທິດທາງໃນລະບົບການຈັດຕຳແໜ່ງຈະເພີ່ມເວລາວົງຈອນທີ່ວັດແທກໄດ້.

ເຄື່ອງຈັກທີ່ມີລະບົບການຈັດຕຳແໜ່ງມັກຈະມີລາຄາແພງກວ່າ — ບໍ່ໄດ້ເປັນເພາະາເຄື່ອງຈັກສຳລັບການຕິດສະຫຼາກເອງຈະມີລາຄາແພງຂຶ້ນ, ແຕ່ເປັນເພາະາເຊັນເຊີ, ລະບົບທັດສະນະ, ແລະ ອຸປະກອນການຈັດຕຳແໜ່ງເພີ່ມຄວາມສັບສົນ. ລະບົບການຈັດຕຳແໜ່ງອາດຈະມີລາຄາສູງຂຶ້ນ 30% ຫາ 50% ເມື່ອທຽບກັບເຄື່ອງຈັກທີ່ບໍ່ມີລະບົບການຈັດຕຳແໜ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ຂຶ້ນກັບລະດັບຄວາມຖືກຕ້ອງທີ່ຕ້ອງການ.

ແຕ່ນີ້ແມ່ນຈຸດທີ່ຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສົນໃຈ: ເຄື່ອງຈັກທີ່ມີລະບົບການຈັດຕຳແໜ່ງທີ່ຊ່ວຍຫຼີກເວີ່ນການເຮັດໃໝ່ຈະຊົດເຊີຍຄ່າທີ່ແພງຂຶ້ນນີ້ໄດ້ໄວຂື້ນກວ່າເຄື່ອງຈັກທີ່ບໍ່ມີລະບົບການຈັດຕຳແໜ່ງຢ່າງໃດໆ. ຖ້າເຄື່ອງຈັກທີ່ບໍ່ມີລະບົບການຈັດຕຳແໜ່ງສາມາດຜະລິດສະຫຼາກທີ່ "ພໍໃຊ້ໄດ້" ໄດ້ 95% ຂອງເວລາທັງໝົດ, ອັດຕາ 5% ທີ່ຕ້ອງເຮັດໃໝ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງມີນັກ. ຄ່າແຮງງານໃນການຖອດອອກແລະຕິດໃໝ່, ການສູນເສຍວັດຖຸດິບ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ຜະລິດຕະພັນຈະຖືກຕິດສະຫຼາກຜິດແລ້ວສົ່ງໃຫ້ລູກຄ້າ — ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເກີນຄ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຢ່າງໄວ.

ການວິເຄາະອຸດສາຫະ ກໍາ ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າເກືອບສອງສ່ວນສາມຂອງຍີ່ຫໍ້ ກໍາ ລັງເພີ່ມອັດຕະໂນມັດໃນການ ດໍາ ເນີນງານການຫຸ້ມຫໍ່, ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າແຮງງານຖືກກ່າວເຖິງວ່າເປັນຕົວຂັບຂີ່ຕົ້ນຕໍໂດຍ 61% ຂອງຜູ້ຕອບສະ ຫນອງ. ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ພິຈາລະນາວ່າ ຈະລົງທຶນໃນການຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງ ຫຼືບໍ່, ຄໍາຖາມບໍ່ແມ່ນວ່າ ເຄື່ອງຈັກມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຂຶ້ນ ຫຼືບໍ່, ແຕ່ວ່າຄວາມແມ່ນຍໍາເພີ່ມເຕີມຈະຈ່າຍຄ່າຕົວເອງໃນການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະການເຮັດວຽກຄືນ.

ການ ຕັດສິນ ໃຈ ທີ່ ໃຊ້ ໄດ້: ຕ້ອງ ຖາມ ກ່ອນ ຊື້

ການເລືອກລະຫວ່າງການວາງຕໍາແຫນ່ງ ແລະ ບໍ່ວາງຕໍາແຫນ່ງ ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຄໍາຖາມງ່າຍໆ: label ຕ້ອງໄປບ່ອນໃດບ່ອນຫນຶ່ງທີ່ແນ່ນອນໃນຂວດ ຫຼືມັນຕ້ອງໄປຢູ່ເທິງຂວດເທົ່ານັ້ນ?

ຖ້າຄໍາຕອບແມ່ນຄໍາຕອບສຸດທ້າຍ ພຽງແຕ່ເອົາມັນໄປໃສ່ບ່ອນນັ້ນ ການບໍ່ຕັ້ງ ຕໍາ ແຫນ່ງ ແມ່ນອາດຈະເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ. ມັນງ່າຍກວ່າ, ໄວກວ່າ, ແລະ ລາຄາຖືກກວ່າ. ມັນຈັດການກັບຂວດ cylindrical ສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍບໍ່ມີການຮຸ່ງເຮືອງແລະການແຊກແຊງຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ ຫນ້ອຍ.

ຖ້າຄຳຕອບແມ່ນຂໍ້ທຳອິດ—ຕ້ອງການສະຖານທີ່ທີ່ເຈາະຈົງ—ການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງແມ່ນບໍ່ສາມາດເຈລະຈອງໄດ້. ຢ່າພະຍາຍາມບັງຄັບໃຫ້ເຄື່ອງທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງການຄວາມຖືກຕ້ອງສູງ. ຜົນໄດ້ຮັບຈະບໍ່ເປັນເອກະພາບ, ອັດຕາການເຮັດໃໝ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະຄວາມເຄີຍເຄີຍຈະຫຼາຍກວ່າຄວາມປະຢືນໃຈທີ່ເຫັນວ່າມີການປະຢັດ.

ຍັງມີທາງກາງທີ່ຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະພິຈາລະນາ. ບາງລະບົບຕັ້ງຢູ່ເທິງເຄື່ອງຕັ້ງເຮັດວຽກ (benchtop) ມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງແບບວົງກົມເປັນຄຸນສົມບັດເພີ່ມເຕີມ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ມີການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງ ແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງໃນເວລາຕໍ່ມາ ຖ້າຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງ. ສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍທີ່ມີເສັ້ນຜະລິດຕະພັນທີ່ປ່ຽນແປງຢູ່ເสมື່ອ, ວິທີການທີ່ເປັນມື້ອໆນີ້ສາມາດເປັນວິທີທີ່ເຫຼືອເຊີງໃນການຈັດການການລົງທຶນທຶນທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະຮັກສາທາງເລືອກໃນອະນາຄົດໄວ້.

ສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດ: ເລືອກເຄື່ອງໃຫ້ເໝາະສົມກັບວຽກ

ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງດື່ມທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນາງໃນເຂດ Colorado ໄດ້ຮຽນຮູ້ບົດຮຽນນີ້ຢ່າງຫັດສາ. ພວກເຂົາໄດ້ຊື້ເຄື່ອງຕິດສະແຕັກແບບບໍ່ມີການຈັດຕຳແໜ່ງສຳລັບຂວດກ້ອງກົມທີ່ມີຮູບແບບພິເສດສຳລັບເຄື່ອງດື່ມຂອງພວກເຂົາ, ໂດຍຄິດວ່າເຄື່ອງຕິດສະແຕັກສຳລັບຂວດກ້ອງກົມທຸກປະເພດຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີ. ຂວດເຫຼົ່ານີ້ມີສັນຍາລັກທີ່ຖືກເຮັດເປັນຮູບນູ້ນເລີກຢູ່ດ້ານໜຶ່ງ ເຊິ່ງສະແຕັກຄວນຈະປິດຄຸມເຂົ້າໄປ. ເຄື່ອງທີ່ບໍ່ມີການຈັດຕຳແໜ່ງນີ້ບໍ່ສາມາດຈັດຕຳແໜ່ງສະແຕັກໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບສັນຍາລັກທີ່ເຮັດເປັນຮູບນູ້ນເລີກໄດ້ຢ່າງເຊື່ອຖືໄດ້. ປະມານ 30% ຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ອອກມາມີສະແຕັກທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນໃນເຂດທີ່ເຮັດເປັນຮູບນູ້ນເລີກ — ບໍ່ໄດ້ເປັນບັນຫາຮ້າຍແຮງ, ແຕ່ກໍພໍຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນເຖິງຂະນະທີ່ຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດດ້ານການຈຳ່່າຍເລີ່ມຕົ້ນຮ້ອງເລີຍ.

ພວກເຂົາໄດ້ປ່ຽນໄປໃຊ້ລະບົບການຈັດຕຳແໜ່ງທີ່ມີເຄື່ອງຈັກຈັດຕຳແໜ່ງດ້ວຍລໍ້ສາມອັນ. ເຄື່ອງຈັກໃໝ່ນີ້ມີລາຄາແພງກວ່າເກົ່າໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ແຕ່ອັດຕາການເຮັດໃໝ່ຫຼັງຈາກຜະລິດແລ້ວຫຼຸດລົງຈາກ 30% ເຫຼືອຕ່ຳກວ່າ 1% ໃນອາທິດທຳອິດ. ດ້ວຍປະລິມານການຜະລິດຂອງພວກເຂົາ, ການປະຢັດທີ່ໄດ້ຈາກຄ່າແຮງງານ ແລະ ວັດຖຸໄດ້ຄຸ້ມທຶນຄ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນພາຍໃນປະມານສີ່ເດືອນ.

ເລື່ອງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ແທ້ຈິງລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການວາງຕຳແໜ່ງ ແລະ ບໍ່ມີການວາງຕຳແໜ່ງ. ມັນບໍ່ໄດ້ເປັນເລື່ອງຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃດດີກວ່າກັນ — ແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃດທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດ. ທັງສອງຮູບແບບມີບ່ອນຢູ່ຂອງຕົນ. ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນການຮູ້ວ່າບ່ອນໃດທີ່ເໝາະສົມກັບທ່ານ.

ສຳລັບການດຳເນີນງານທີ່ຕ້ອງການການວາງຕຳແໜ່ງທີ່ສົມ່ຳເສີມ ແລະ ເຊື່ອຖືໄດ້ທຸກຄັ້ງ, ລະບົບການວາງຕຳແໜ່ງແມ່ນທາງເລືອກດຽວທີ່ເຫັນດີ. ສຳລັບທຸກສິ່ງອື່ນ, ການວາງທີ່ບໍ່ມີການວາງຕຳແໜ່ງສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະຢັດເປັນຢ່າງດີ. ການເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງຂຶ້ນກັບຂວດ, ປ້າຍຕິດ, ແລະ ມາດຕະຖານຂອງຍີ່ຫໍ້.

ຜູ້ຜະລິດເຊັ່ນ: BestPropak ເຮົາມີທັງສອງຮູບແບບໃຫ້ເລືອກ, ພ້ອມດ້ວຍຕົວເລືອກທີ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມສາມາດໜຶ່ງ ແລ້ວຂະຫຍາຍອອກເມື່ອຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງ — ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ເປັນປະຈັກສະຈັກ ເຊິ່ງເຂົ້າໃຈດີວ່າຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຜະລິດເກືອບຈະບໍ່ຄົງທີ່.